Unternehmensberatung

Wir greifen auf mehr als 20 Jahre Erfahrung zurück. Wir freuen und über Ihr Projekt.

Strategieentwicklung

✔︎ Bestandsaufnahme von über- und untergeordneten Teilstrategien (Überprüfung auf Zielkonflikte), Analyse anderer Megatrends und deren Bezüge zur Nachhaltigkeit, Analyse international und national anerkannter Referenzdokumente (CSR-Standards) in Bezug auf deren Relevanz, Betrachtung naturwissenschaftlicher Grundlagen (planetare Belastungsgrenzen), Lernen von anderen Branchen, Wesentlichkeitsmatrix

✔︎ Bestandsaufnahme und Maßnahmenentwicklung für relevante Funktionsbereiche, insbesondere Managementprozesse, Leistungsprozesse, Unterstützungsprozesse

✔︎ Externe Bestandsaufnahme und Maßnahmenentwicklung für relevante Stakeholder, z. B. Analyse in Bezug auf deren Nachhaltigkeitsverständnisse und -ziele

✔︎ Interne Bestandsaufnahme und Maßnahmenentwicklung, beispielsweise Erhebung von Nachhaltigkeitsverständnissen und -zielen sowie Abgleich mit externen Auffassungen, Analyse von Risiken (Green- und Bluewashing)


 Umsetzung

✔︎ Konzipierung eines individuellen Schulungskonzepts für ausgewählte Gruppen von Mitarbeitenden zur Motivationsförderung und innerbetrieblichen Ideengenerierung (Multiplikatorenwirkung)

✔︎ Maßnahmen zur nachhaltigen Digitalisierung 

✔︎ Interne und externe Mediation bei Konflikten zwischen ökonomischen, ökologischen und sozialen Zielsetzungen

✔︎ Mitarbeit bei einer Überarbeitung im internen und externen Umwelt- und Sozialrechnungswesen (z. B. Sustainability Balanced Scorecard)

✔︎ Mitarbeit bei der Überprüfung von Marketingstrategien und Maßnahmen im Bereich Social Media

✔︎ Unterstützung bei externen Zertifizierungen

✔︎ Übernahme von Aufgabenbereichen bei zeitlichen Engpässen, z. B. interne Zertifizierungen

✔︎ Teilnahme an Sitzungen eines „Nachhaltigkeitsbeirates“